PEOPLE MANAGEMENT

Il libro è un tesoretto di buone pratiche e soluzioni innovative di people management per professionisti, manager e responsabili HR.

É destinato anche agli studenti ed offre al lettore un’originale visione pratica e metodologica sul people management, sollecitando riflessioni e suggerendo spunti operativi.

Per arrivare alla stesura finale di questo libro gli autori si sono confrontati con manager impegnati in più di 50 aziende, strutture non-profit e della Pubblica Amministrazione, realtà del terzo settore produttivo. Tra queste:
• A2A S.p.A.
• Amarelli S.p.A.
• ASSEMI
• ATS-Città Metropolitana di Milano
• Baglioni Hotels S.p.A.
• Bertolotti S.p.A.
• Bonomelli S.r.l.
• Boston Scientific S.p.A.
• Bracco
• Cassa Rurale di Tuenno Val di Non
• Città Metropolitana di Milano
• Cooperativa Sociale Nazareth
• Coopselios
• CSL Behring S.p.A.
• Danone
• De Agostini Publishing
• De Lage Landed International B.V.
• Difa Cooper S.p.A.
• Doxa S.p.A.
• Federazione Comuni Camposanpierese
• Ferring Pharmaceutical S.p.A.
• Fondazione Antonio Carlo Monzino
• Fondazione Cesvi Onlus
• Fondazione Istituto Sacra Famiglia
• Gedeon Richter Italia S.r.l.
• Gefco S.p.A.
• Gruppo cooperativo CGM
• Gruppo Profilati S.p.A.
• Informatica Trentina S.p.A.
• InScientiaFides
• Istituto Clinico Humanitas
• Istituto ospedaliero Fondazione Poliambulanza
• Janssen Cilag S.p.A.
• Montenegro S.r.l.
• Novaura Group S.p.A.
• Ospedale San Raffaele – Milano
• Panalpina S.p.A.
• Philips S.p.A.
• Robert Bosch GmbH
• Sesaab S.p.A.
• Sis.ter. S.p.a – Gruppo Fresenius Medical Care
• Telebit S.r.l.
• TIM S.p.A.
• Valsoia spa
• Wolters Kluwer

Nella prima parte del libro sono affrontate alcune aree critiche (denominate “topiche”), che emergono nel tentativo di dare risposte concrete alle esigenze del personale in azienda, con riferimento al contesto e al mercato in continuo cambiamento. I temi delle topiche (diversità, leadership e responsabilità, welfare aziendale, appartenenza, rapporto con il territorio e comunicazione interna) sono sviluppati anche attraverso testimonianze di alcuni manager, riportate in box dedicati.

Nella seconda parte gli autori si concentrano sugli aspetti più concreti del people management: il glossario e gli strumenti operativi. Il glossario è un ottimo prontuario e una mappa di pratiche ed anche un elenco commentato di termini legati alle topiche. Gli strumenti operativi di people management sono costituiti da 86 voci, descritte rispondendo alle seguenti domande: cosa, perché, come, quando e dove sono applicate.

Nell’ultima parte tre esperti professionisti chiudono il libro, aprendo il dibattito su tre linee attuali di people management: il welfare aziendale, il lavoro agile, la produzione di rapporti generativi. Tre sguardi riflessivi, tre punti di vista: una piccola bussola per il futuro

STRUTTURA
1. Introduzione
2. People management e people caring: alimentare fiducia e capacità generative
3. Un’ipotesi di people management: le topiche gestionali
4. Glossario degli strumenti, delle pratiche e degli approcci
5. Sguardi sul presente per scorgere il futuro