L’autore con questo lavoro individua un percorso di elaborazione delle idee attraverso tre diverse fasi indipendenti tra loro: la didattica, la ricerca e lo studio comparatistico con una completa indagine della letteratura nazionale ma soprattutto internazionale inserita alla fine di ogni capitolo.
Lo schema di analisi proposto nel lavoro deriva dalla convinzione dell’autore che la ricchezza concettuale e applicativa degli strumenti e dei modelli di analisi strategica nel “Family Business”, in non pochi casi derivanti anche dall’esperienza professionale, non viene sempre pienamente colta per effetto di una lettura talvolta asistematica di siffatti modelli e strumenti. Anche nella realtà operativa, in taluni casi, le analisi delle problematiche strategiche delle aziende familiari sembrano eccessivamente frammentate, non sempre, cioè, ispirate ad un approccio unitario al fenomeno aziendale. Di qui la necessità di inquadrare i modelli e gli strumenti di analisi nell’ambito di uno schema sistemico. Un tentativo di calare alcuni modelli di analisi nella tradizione scientifica dell’Economia aziendale; un tentativo di sistematizzazione conseguente alla esperienza di ricerca e didattica maturata negli ultimi anni nell’ambito del Dipartimento di Economia Aziendale dell’Università di Pisa.
Introduzione. – I. Azienda e famiglia. – II. Azienda e mercato. – III. Azienda e governance. – IV. Azienda e comunicazione. |
