Il Manuale si rivolge ad un pubblico di operatori aziendali, professionisti e studiosi della materia che intendono avvicinarsi ai temi del controllo di gestione, approfondendone la strumentazione tecnico-contabile ed i processi di base, ma anche le pratiche innovative e le ultime tendenze.
Il lavoro è suddiviso concettualmente in 4 parti. La prima parte introduce gli elementi di base dei sistemi di controllo aziendali. La seconda parte illustra, in maniera approfondita e con esempi e riferimenti operativi per ciascuna tematica, le «tradizionali» metodologie e strumentazioni tecniche di supporto al controllo di gestione, sia negli aspetti «dinamici» (il processo del controllo) che «statici» (la mappa delle responsabilità organizzative e la strumentazione tecnico contabile). La terza parte ha per oggetto i cambiamenti in atto negli strumenti e nei processi di controllo e illustra le caratteristiche ed il funzionamento di alcune principali pratiche innovative. In questa II edizione è stata aggiunta una parte nuova dedicata al controllo di gestione nei differenti contesti aziendali con casi ed esperienze (capitoli da 25 a 34).
Nell’analizzare ed esporre le tematiche, i diversi capitoli combinano i riferimenti alla teoria e alla letteratura in materia, sia nazionale che internazionale, con la descrizione di casi e di esperienze operative, nell’intento di offrire a operatori, manager e controller aziendali il necessario livello di informazione, approfondimento teorico e operativo, nonché possibili spunti per l’innovazione e per il ripensamento dei propri strumenti di controllo.
STRUTTURA DEL VOLUME
1. Le valenze operative, comportamentali e culturali del controllo di gestione
2. Governo e controllo aziendale tra tradizione e nuove best practices
3. Definire ed implementare in azienda il sistema di misurazione dei risultati
4. Dalla pianificazione aziendale al budget strategico
5. Il processo di controllo e i centri di responsabilità
6 .Il reporting direzionale
7. Il piano strategico d’impresa: piano industriale e business plan
8. Le caratteristiche, gli scopi e l’iter di redazione del budget aziendale
9. Dal budget delle altre aree al budget globale d’azienda
10. La contabilità analitica
11 .L’analisi delle varianze a supporto del controllo di gestione
12. L’analisi di bilancio e gli indicatori di performance
13. Il rendiconto finanziario sintetico
14. Valutazione e incentivazione del personale
15. Creazione di valore e value based management
16. La misurazione delle performance in chiave strategica: la balanced scorecard
17. Business process reengineering
18. Il benchmarking
19. Nuove tecnologie dell’informazione per il controllo di gestione: dai sistemi informativi integrati alla business intelligence
20. I sistemi di supply chain management per il controllo di gestione
21. Il project management
22. Controllo di gestione e rendicontazione sociale
23. Capitale intellettuale e creazione di valore: verso la gestione della conoscenza nelle aziende
24. ANP, AHP e balanced scorecard
25. Il project financing nelle aziende multinazionali
26. Controllo di gestione e tecniche di simulazione
27. Controllo di gestione e risk management nelle aziende italiane
28. Controllo di gestione e risk management nelle banche
29. Controllo di gestione e financial reporting: un esempio operativo
30. controllo di gestione nella pubblica amministrazione
31. Controllo di gestione e rendicontazione sociale in ambito sanitario
32. Controllo di gestione e sistema della qualità nei comuni
33. Il sistema di pianificazione e controllo nelle CCIAA
34. Il controllo delle performance nelle istituzioni culturali |
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